Conhecer o DNA da sua empresa ajudará você a produzir mais e evoluir na carreira
Por ROSANA TANUS
Por ROSANA TANUS
Muitos profissionais sofrem por não saber como agir no ambiente corporativo para obter resultados palpáveis para a companhia — e para a própria carreira. De acordo com Gary L. Neilson e Bruce A. Pasternack, autores de Resultados – Mantenha o Que Está Certo, Corrija o Que Está Errado e Obtenha um Ótimo Desempenho (Ed. Rocco), o primeiro passo de quem quer acertar é descobrir o perfil da empresa. Ou seja, conhecer seu DNA. O livro foi escrito a partir da pesquisa DNA Org Profile, lançada em 2003 pela Booz Allen Hamilton. Mais de 30 000 funcionários de empresas em mais de cem países responderam ao questionário. O resultado foi a descoberta de que há sete perfis organizacionais: quatro não-saudáveis e três saudáveis. Gary, vice-presidente sênior da Booz Allen, e Bruce, ex-VP da consultoria, acreditam que cada profissional pode colocar a empresa de volta nos trilhos se souber como lidar com cada um desses estilos. “As pessoas que estão no nível médio da empresa têm mais oportunidades de causar impactos na organização do que geralmente acham ou mesmo percebem.” O recado é para os gerentes, que, segundo os autores, podem ter uma atuação de peso nas mudanças das companhias onde trabalham. Conheça a seguir os perfis classificados por Gary e Bruce e saiba o que fazer para produzir melhores resultados.
Fonte: http://vocesa.abril.com.br/home/. Visitado em 20/04/2008
DNAs NÃO SAUDÁVEIS
EMPRESA PASSIVO-AGRESSIVA
Implementar mudanças é quase impossível numa empresa desse tipo. Há muita resistência nos bastidores, o que sufoca iniciativas criativas ou da alta direção.
COMO AGIR: Seja radical e implante um plano de ação em que as ordens sejam executadas e os resultados perdurem. Contrate novas pessoas, faça a informação chegar a todos, estabeleça metas e use o feedback como ferramenta de trabalho.
Implementar mudanças é quase impossível numa empresa desse tipo. Há muita resistência nos bastidores, o que sufoca iniciativas criativas ou da alta direção.
COMO AGIR: Seja radical e implante um plano de ação em que as ordens sejam executadas e os resultados perdurem. Contrate novas pessoas, faça a informação chegar a todos, estabeleça metas e use o feedback como ferramenta de trabalho.
EMPRESA ENÉRGICO-DISPERSIVA
Há pessoas criativas e empreendedoras de sobra nesse tipo de companhia. Mas falta orientação forte da liderança e valores comuns entre os profissionais.
COMO AGIR: Os executivos têm de decidir em vez de dirigir. Desenvolva um modelo operacional igual para todos. As responsabilidades devem ficar bem claras. Recompense os esforços das equipes.
Há pessoas criativas e empreendedoras de sobra nesse tipo de companhia. Mas falta orientação forte da liderança e valores comuns entre os profissionais.
COMO AGIR: Os executivos têm de decidir em vez de dirigir. Desenvolva um modelo operacional igual para todos. As responsabilidades devem ficar bem claras. Recompense os esforços das equipes.
EMPRESA SUPERDIMENSIONADA
Esse tipo de companhia cresceu muito além de seu modelo organizacional original, mas o poder ainda continua centralizado. A empresa é lenta porque as idéias não ascendem ao topo da hierarquia.
COMO AGIR: Incentive sempre o espírito empreendedor, estimule a liderança e descentralize o poder.
Esse tipo de companhia cresceu muito além de seu modelo organizacional original, mas o poder ainda continua centralizado. A empresa é lenta porque as idéias não ascendem ao topo da hierarquia.
COMO AGIR: Incentive sempre o espírito empreendedor, estimule a liderança e descentralize o poder.
EMPRESA SUPERGERENCIADA
O excesso de camadas de gerenciamento só atrapalha. Os gerentes perdem seu precioso tempo controlando pessoas em vez de buscar novas oportunidades e soluções para o negócio da empresa.
COMO AGIR: Não defina a estrutura organizacional com base somente em cargos. Leve em conta as responsabilidades de cada um. Você deve ser explícito ao delegar o direito de decisão.
O excesso de camadas de gerenciamento só atrapalha. Os gerentes perdem seu precioso tempo controlando pessoas em vez de buscar novas oportunidades e soluções para o negócio da empresa.
COMO AGIR: Não defina a estrutura organizacional com base somente em cargos. Leve em conta as responsabilidades de cada um. Você deve ser explícito ao delegar o direito de decisão.
DNAs SAUDÁVEIS
EMPRESA JUST-IN-TIME
Esse perfil tem habilidade para implementar mudanças, mesmo não tendo se preparado com antecedência. Inspira criatividade e as atitudes confi antes contagiam toda a companhia. O cuidado aqui é para não desperdiçar idéias brilhantes por falta de estrutura e processos disciplinados.
COMO AGIR: Mesmo trabalhando para uma empresa de hábitos saudáveis, não durma no ponto e fique atento a questões de responsabilidade e disciplina, evitando problemas futuros. Explore cada vez mais a capacidade intelectual da sua equipe.
Esse perfil tem habilidade para implementar mudanças, mesmo não tendo se preparado com antecedência. Inspira criatividade e as atitudes confi antes contagiam toda a companhia. O cuidado aqui é para não desperdiçar idéias brilhantes por falta de estrutura e processos disciplinados.
COMO AGIR: Mesmo trabalhando para uma empresa de hábitos saudáveis, não durma no ponto e fique atento a questões de responsabilidade e disciplina, evitando problemas futuros. Explore cada vez mais a capacidade intelectual da sua equipe.
EMPRESA OLIGÁRQUICA
Tudo ocorre sempre muito bem: a implementação de novas idéias, o modelo gerencial funciona com eficiência, a concepção e a execução das estratégias são brilhantes, o treinamento é ótimo. As empresas desse grupo só não lidam bem com imprevistos e apresentam alta rotatividade de pessoal.
COMO AGIR: Invista constantemente em comunicação eficiente, usando a tecnologia a seu favor para reagir mais rapidamente a imprevi stos; premie quem se antecipou ao fato novo. Você deve formar líderes que saibam ouvir de verdade a equipe.
Tudo ocorre sempre muito bem: a implementação de novas idéias, o modelo gerencial funciona com eficiência, a concepção e a execução das estratégias são brilhantes, o treinamento é ótimo. As empresas desse grupo só não lidam bem com imprevistos e apresentam alta rotatividade de pessoal.
COMO AGIR: Invista constantemente em comunicação eficiente, usando a tecnologia a seu favor para reagir mais rapidamente a imprevi stos; premie quem se antecipou ao fato novo. Você deve formar líderes que saibam ouvir de verdade a equipe.
EMPRESA RESILIENTE
Esse perfil está destinado ao sucesso. Tem tudo na mão: lucro, talento e respeito. As empresas são flexíveis, progressivas e atraem pessoas que gostam e sabem trabalhar em equipe. Mas, como todos os perfis anteriores, esse tipo também enfrenta problemas. Sua vantagem é saber superá-los rapidamente e aprender com a experiência.
COMO AGIR: Essas organizações são capazes de redesenhar seu DNA. Para quem trabalha numa companhia com esse perfil, o desafio é acompanhar o ritmo na busca constante por níveis de desempenho cada vez mais elevados.
Esse perfil está destinado ao sucesso. Tem tudo na mão: lucro, talento e respeito. As empresas são flexíveis, progressivas e atraem pessoas que gostam e sabem trabalhar em equipe. Mas, como todos os perfis anteriores, esse tipo também enfrenta problemas. Sua vantagem é saber superá-los rapidamente e aprender com a experiência.
COMO AGIR: Essas organizações são capazes de redesenhar seu DNA. Para quem trabalha numa companhia com esse perfil, o desafio é acompanhar o ritmo na busca constante por níveis de desempenho cada vez mais elevados.
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