Universidata

Na próxima semana, durante a Feira de Empregos, veremos em prática parte do trabalho desenvolvido pelo Universidata. A menos de um mês, durante a palestra de Paul Dismore, a organização também se fez presente. Entretanto, poucos conhecem as funções exercidas por esse Instituto dentro da Faculdade Salesiana.
O Universidata é o Instituto de Pesquisa da Faculdade Salesiana, ele fornece informações de valor inquestionável para a tomada de decisão do administrador moderno. Gerido pelo Curso de Administração, o Instituto já atuou em inúmeras pesquisas, embora possua poucos anos de existência.
O Universidata trabalha a partir das necessidades apontadas pelo administrador e participa ativamente de todo o processo de pesquisa. Simplificando as etapas, o Instituto atua desde o fechamento das necessidades a serem abarcadas pela pesquisa, passanda pelo preparo dos questionários, treinamento dos pesquisadores, tratamento dos dados e finalmente pela entrega dos resultados.
O conhecimento acerca das capacidades do Universidata ainda é pequeno no mercado regional, mesmo assim alguns clientes de peso já buscaram os serviços do Instituto. A Unimed, por exemplo, desenvolveu em parceria com o Universidata uma ampla pesquisa de mercado que atingiu a todos os bairros de Macaé.
Para a gestão da própria Faculdade o Universidata também presta importantes serviços. As pesquisas que envolvem o perfil do ingressante na Faculdade e as avaliações institucionais, por exemplo, passam pela estrutura de trabalho do Instituto.
Mesmo os alunos ainda não tem a ciência daquilo que pode ser oferecido pelo Universidata. Os Trabalhos de Conclusão de Curso podem e devem utilizar o suporte oferecido pelo instituto para otimizar as pesuisas.

Melhore seus resultados

Conhecer o DNA da sua empresa ajudará você a produzir mais e evoluir na carreira
Por ROSANA TANUS

Muitos profissionais sofrem por não saber como agir no ambiente corporativo para obter resultados palpáveis para a companhia — e para a própria carreira. De acordo com Gary L. Neilson e Bruce A. Pasternack, autores de Resultados – Mantenha o Que Está Certo, Corrija o Que Está Errado e Obtenha um Ótimo Desempenho (Ed. Rocco), o primeiro passo de quem quer acertar é descobrir o perfil da empresa. Ou seja, conhecer seu DNA. O livro foi escrito a partir da pesquisa DNA Org Profile, lançada em 2003 pela Booz Allen Hamilton. Mais de 30 000 funcionários de empresas em mais de cem países responderam ao questionário. O resultado foi a descoberta de que há sete perfis organizacionais: quatro não-saudáveis e três saudáveis. Gary, vice-presidente sênior da Booz Allen, e Bruce, ex-VP da consultoria, acreditam que cada profissional pode colocar a empresa de volta nos trilhos se souber como lidar com cada um desses estilos. “As pessoas que estão no nível médio da empresa têm mais oportunidades de causar impactos na organização do que geralmente acham ou mesmo percebem.” O recado é para os gerentes, que, segundo os autores, podem ter uma atuação de peso nas mudanças das companhias onde trabalham. Conheça a seguir os perfis classificados por Gary e Bruce e saiba o que fazer para produzir melhores resultados.
Fonte: http://vocesa.abril.com.br/home/. Visitado em 20/04/2008

DNAs NÃO SAUDÁVEIS

EMPRESA PASSIVO-AGRESSIVA
Implementar mudanças é quase impossível numa empresa desse tipo. Há muita resistência nos bastidores, o que sufoca iniciativas criativas ou da alta direção.
COMO AGIR: Seja radical e implante um plano de ação em que as ordens sejam executadas e os resultados perdurem. Contrate novas pessoas, faça a informação chegar a todos, estabeleça metas e use o feedback como ferramenta de trabalho.

EMPRESA ENÉRGICO-DISPERSIVA
Há pessoas criativas e empreendedoras de sobra nesse tipo de companhia. Mas falta orientação forte da liderança e valores comuns entre os profissionais.
COMO AGIR: Os executivos têm de decidir em vez de dirigir. Desenvolva um modelo operacional igual para todos. As responsabilidades devem ficar bem claras. Recompense os esforços das equipes.

EMPRESA SUPERDIMENSIONADA
Esse tipo de companhia cresceu muito além de seu modelo organizacional original, mas o poder ainda continua centralizado. A empresa é lenta porque as idéias não ascendem ao topo da hierarquia.
COMO AGIR: Incentive sempre o espírito empreendedor, estimule a liderança e descentralize o poder.

EMPRESA SUPERGERENCIADA
O excesso de camadas de gerenciamento só atrapalha. Os gerentes perdem seu precioso tempo controlando pessoas em vez de buscar novas oportunidades e soluções para o negócio da empresa.
COMO AGIR: Não defina a estrutura organizacional com base somente em cargos. Leve em conta as responsabilidades de cada um. Você deve ser explícito ao delegar o direito de decisão.

DNAs SAUDÁVEIS

EMPRESA JUST-IN-TIME
Esse perfil tem habilidade para implementar mudanças, mesmo não tendo se preparado com antecedência. Inspira criatividade e as atitudes confi antes contagiam toda a companhia. O cuidado aqui é para não desperdiçar idéias brilhantes por falta de estrutura e processos disciplinados.
COMO AGIR: Mesmo trabalhando para uma empresa de hábitos saudáveis, não durma no ponto e fique atento a questões de responsabilidade e disciplina, evitando problemas futuros. Explore cada vez mais a capacidade intelectual da sua equipe.

EMPRESA OLIGÁRQUICA
Tudo ocorre sempre muito bem: a implementação de novas idéias, o modelo gerencial funciona com eficiência, a concepção e a execução das estratégias são brilhantes, o treinamento é ótimo. As empresas desse grupo só não lidam bem com imprevistos e apresentam alta rotatividade de pessoal.
COMO AGIR: Invista constantemente em comunicação eficiente, usando a tecnologia a seu favor para reagir mais rapidamente a imprevi stos; premie quem se antecipou ao fato novo. Você deve formar líderes que saibam ouvir de verdade a equipe.

EMPRESA RESILIENTE
Esse perfil está destinado ao sucesso. Tem tudo na mão: lucro, talento e respeito. As empresas são flexíveis, progressivas e atraem pessoas que gostam e sabem trabalhar em equipe. Mas, como todos os perfis anteriores, esse tipo também enfrenta problemas. Sua vantagem é saber superá-los rapidamente e aprender com a experiência.
COMO AGIR: Essas organizações são capazes de redesenhar seu DNA. Para quem trabalha numa companhia com esse perfil, o desafio é acompanhar o ritmo na busca constante por níveis de desempenho cada vez mais elevados.

Henry Mintzberg e os papéis gerenciais.

Mintzberg é uma das mais brilhantes mentes contemporâneas em planejamento, estratégia e gerência de negócios. Autor de 13 livros e de mais de 140 artigos, é um ousado estudioso da posição gerencial que desenvolveu valorosos trabalhos sobre a atuação do gestor e dos tipos de empresa em que estão inseridos. Em função da brevidade do texto, concentremos nossa discussão acerca dos papéis ocupados pelos gerentes na visão de Mintzberg.
O autor vê claras diferenças entre o que os gerentes fazem e o que são orientados a fazer, ele acredita que a prática cotidiana exige dos gerentes um flexibilidade e agilidade nas decisões que os distancia da formação acadêmica e dos regulamentos.
Para ele os gerentes precisam lidar com um grande e diverso número de funções duante o dia de trabalho. Isso os leva a assumir diferentes papéis que se integram para alcançar o melhor resultado funcional.
Mintzberg criou 3 categorias onde enquandrou 10 papéis gerenciais:

· Interpessoal:

o Testa-de-ferro – representa a empresa em sua figura física.
o Líder - procura fazer confluir os interesse da equipe e dos funcionários.
o Conexão – cria relações horizontais com pares fora da organização.

· Informacional:

o Monitoramento – identifica os aonteciments internos e externos que interferm na organização.
o Transmissão – espalha as informações de interesse dentro da empresa.
o Porta-voz – leva ao ambiente externo informações acerca da instituição.

· Decisória:

o Empreendedores – assumem a dianteira e acompanham decisões que possam interfirir nos rumos da oranização.
o Gerenciador de conflitos – é o momento em que o momento precisa reagir a fatos inesperados.
o Alocação de recursos – é a necessidade de movimentar os recursos da empresa para atingir o melhor resultado, controlando tempo, material e ações.
o Negociação – é a capacidade de lidar com outros gerentes preparado para comprometer recursos, a fim de alcançar um resultado maior.


Bibliografia recomendada:
MINTZBERG, H. The Nature os Managerial Work. Harper &Row, 1973; Prentice Hall, 1980.
Idem. The Manager´s job: Folklore and Fact, in Harvard Business Review, 1975.
Idem. The Structuring of Organizations. Prentice Hall, 1979.
Idem. Mintzberg on Management, Free Press, 1989.

Feira de Empregos

Na próxima semana, nos dias 29/04, 30/04 e 01/05, Macaé abrigará sua primeira Feira de Empregos. O evento não possui semelhanes em toda a região, diversas empresas de diferente ramos montarão estandes em busca de contatos no mercado e de profissionais de qualidade.
A Faculdade Salesiana não perderá a oportunidade de marcar presença nesse imporante evento e já mobiliza uma grande estrutura para efetivar sua atuação. Os próprios alunos da Faculdade, orientados por professores específicos, darão suporte a atuação da FSMA.
A Faculdade atuará no cadastramento de todos os visitantes do evento, momento em que o Universidata terá importante participação, montando assim um valioso banco de dados acerca do perfil do trabalhador em nossa região.
Além disso, a Faculdade Salesiana também agirá na cobertura on-line do evento durante seus 3 dias e fornecerá uma tiragem de 4000 informativos diários com os acontecimentos do mesmo.
A Agência de Talentos também não deixará a oportunidade passar e na figura da Professora Silvia Lourenço firmará importantes elos com as empresas representadas durante a Feira de Empregos.
Se tudo isso não fosse razão suficiente para comparecer a feira, lá ainda haverá a possibilidade de participar de diversas palestras com profissionais de renome no mercado, eis a lista das mesmas:

AUDITÓRIO I

29 DE ABRIL/2008
13:00 HS – ABERTURA OFICIAL DA FEIRA / CERIMONIAL /
14:00 HS - Prefeitura Municipal de Rio das Ostras - Prefeito Carlos Augusto
15:00 HS – Zona Especial de Negócios de Rio das Ostras - Roger Vilela
17:00 HS – Perspectivas do setor de Petróleo e Gás no Brasil - Alfredo Renault - Superintendente da ONIP / IBP
18:00 HS – Resiliência e Liderança - Administrando diante da adversidade - Ana Maria Carvalho (autora do livro de mesmo nome)
19:00 HS – Empregabilidade na Cidade de Macaé - Profª Silvia Cecília / Agência de Talentos / Faculdade Salesiana
20:00 HS – O Controle do Estresse, a Autoconsciência a Percepção de Riscos na Indústria Offshore - José Roberto Pereira Bueno - Psicólogo

30 DE ABRIL/2008
14:00 HS – Techint – Marcelo Vidolin
15:00 HS – Profº Gilberto Marques – Universidade Estácio de Sá
16:00 HS – Luiz Gustavo Almeida – Sandoz
17:00 HS – Tema: Programa 1º Emprego - Cláudio Bogado – Ex-Secretário da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda
18:00 HS – Tema: Planejamento de Negócios - José Palermo Neto (Representante Core Consultoria)
19:00 HS – Tema: Profissionalização e capacitação da mão de obra para construção Construção Civil – Marcos Florindo / Gerente Hochtief
20:00 HS – Tema: Decisão Rio Mapeamento dos Investimentos anunciados para o Rio de Janeiro – Inserção de Macaé neste cenário". - Francisco Navega - Presidente do FUNDEC

1º DE MAIO DE 2008 – DIA DO TRABALHADOR
14:00 HS – UNIGRANRIO - CARLA CHRISTINA IMENES DE OLIVEIRA.
15:00 HS – Orçamento Familiar - Érica Souza
17:00 HS – Tema: Programa 1º Emprego - Cláudio Bogado – Ex-Secretário da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda

AS PALESTRAS DO AUDITÓRIO 2 AINDA NÃO FORAM FECHADAS, SERÃO DIVULGADAS EM BREVE.

Vale lembrar que a entrada na feira exige a doação de 1 kg de aliment não perecível.

Visita do MEC.

Já saiu o resultado da avaliação que o MEC desenvolveu em Abril acerca do Curso de Administração. Recebemos apontamentos variados, mas extremamente positivas. Separei alguns dos tópicos em que recebemos conceitos máximos, para que possamos discutir um pouco a avaliação. Na próxima semana farei o mesmo com os conceitos mínimo.

Sem dúvida ainda há muito o que fazer, entretanto excedentes muito a expectativa dos avaliadores.

Conceito Máximo

· Formação do corpo docente
· Experiência acadêmica e profissional dos docentes.
· Coerência do corpo docente com a proposta curricular.
· Experiência acadêmica e profissional do coordenador.
· Efetiva dedicação à condução do curso pelo coordenador.
· Atividades de ensino nos laboratórios de formação geral.
· Adequação da formação e experiência profissional do corpo técnico-administrativo.
· Adequação da quantidade de profissionais técnico-administrativos às necessidades do curso.
· Implementação de políticas institucionais de atualização do acervo da biblioteca do curso.
· Equipamentos do Laboratório de Formação Profissionalizante.
· Serviços prestados pelo Laboratório de Formação Geral

Como aproveitar o conteúdo da rede?

Nem tudo que está na Internet merece nossa atenção. O problema é que as informações de qualidade aparecem misturadas com as descartáveis. Esse é um dos desafios do estudante de hoje. Se no passado havia dificuldade em obter as informações, o problema agora é selecionar as de qualidade. Seja bastante seletivo ao navegar na grande rede. Eis algumas dicas:
· É preciso conhecer e descobrir o funcionamento dos bons sites de busca;
· Boas pesquisas necessitam de uma postura investigativa consciente: verifique a procedência dos links que você está acessando;
· Prefira sempre os sites institucionais como fontes principais (se estiver fazendo uma pesquisa sobre a poesia de Cecília Meireles, visite o site oficial da poetisa, sites de universidades, ou de revistas reconhecidas, e assim por diante);
· Há também muitos sites pessoais que têm informações criteriosas, fundamentadas em pesquisas sérias. Um site cheio de erros ortográficos, por exemplo, é um indício de que seu criador não foi muito atencioso com o conteúdo;
· Para ter bons resultados você precisa concentrar-se e ter determinação nos propósitos de sua busca, ser paciente, confrontar informações e, finalmente, incorporar o conhecimento pesquisado.

Os principais sites de busca
Existem inúmeros sites desse tipo na rede. Podemos citar como os mais utilizados hoje:
1- Google - http://www.google.com.br/ ;
2- Altavista - http://br.altavista.com/ ;
3- Yahoo! Cadê - http://br.cade.yahoo.com/ ;
4- UOL Busca - http://busca.uol.com.br/ ;
5- Aonde - http://www.aonde.com.br/ ;
6- Achei - http://www.achei.com.br/ ;
7- Aeiou – http://www.aeiou.pt/

A receita de sucesso da Google

Segundo Jim Lecinski, Diretor do Google, a receita para o sucesso da empresa se baseia em 9 pontos que podem ser adotados em qualquer empresa, site ou blog:

1 - Inovação, não perfeição instantânea: Lançar idéias rápida e frequentemente é mais importante do que ficar tentando atingir o produto/serviço perfeito para depois lançá-lo. O feedback dos consumidores irá aprimorar melhor a idéia e a resposta deles irá indicar os projetos mais promissores.
2 - Compartilhe tudo que você puder: Pequenos times que se comunicam abertamente tem trazido grandes resultados para o Google. Eles acreditam em transparência no ambiente de trabalho e de forma que todos saibam em que todos estão trabalhando. Eles tem um programa de computador onde podem procurar um nome e ver em que projeto esta pessoa está trabalhando e acompanhar o andamento do trabalho. Se eles tiverem alguma idéia podem contribuir.
3 - Se você é brilhante nós estamos contratando: Há sempre vagas para os mais brilhantes no Google. eles preferem os generalistas, que podem contribuir de diferentes formas em diferentes projetos do que os especialistas.
4 - Deixe seus funcionários perseguirem seus sonhos: O Google trabalho no modelo 70/20/10. O desenvolvimento dos programas atuais e de novas funcionalidades ocupa 70% do tempo. Novos projetos da empresa ocupam 20% do tempo e os outros 10% são usados pelos colaboradores em seus projetos pessoais. Assim surgiu o Orkut e o Google Earth.
5 - Idéias vem de toda parte: Algumas vezes o Google vai buscar suas idéias fora de casa. O Google Mastheads surgiu da contribuição de não-empregados, um deles uma garota de 13 anos.

6 - Dados e não opiniões: Tome suas decisões com base em fatos e não em opiniões. Com tantas idéias no ar, procure basear suas decisões em informações e não em suposições.

7 - Criatividade adora restrições: "Deixe as pessoas explorarem, mas estabeleça limites claros para estas explorações". Caldeirões de idéias tendem a explodir se ninguém controla a temperatura.

8 - Procure usuários e ofereça usabilidade - o dinheiro vai atrás: Em outras palavras, faça o que os clientes querem e precisam, e não o que eventualmente venda mais e melhor. Assim você manterá a liderança inovadora.
9 - Não mate idéias, modifique-as: O Google não joga idéias fora. As modifica e transforma em algo útil para a empresa.

Coordenações de curso.

O que cobrar do seu coordenador? Quais são suas tarefas mais imediatas? O Curso de Administração é coordenado por Renato Möller suas funções são designados pela Direção Geral e as atribuições são as seguintes:
- Planejar, implementar, acompanhar e avaliar o projeto de desenvolvimento dos cursos.
- Exercer o poder de disciplinar no âmbito de sua competência.
- Supervisionar os processos relativos à vida escolar dos alunos.
- Organizar estágios.
- Executar as propostas aprovadas pelo Conselho Acadêmico.
- Colaborar com os demais órgãos acadêmicos da FSMA.
- Apresentar propostas de políticas de pesquisa ao Conselho Acadêmico.
- Propor e supervisionar, com o aval da Direção Geral, a organização periódica de atividades científicas
- Supervisionar e fiscalizar a execução de atividades programadas.
- Submeter ao Conselho Acadêmico o plano global de atividades do curso.
- Acompanhar o cumprimento integral das ementas de disciplinas e integralização da carga horária.
- Resolver assuntos relacionados a disciplinas.
- Analisar currículos escolares de alunos transferidos ou portadores de nível superior, assim como os casos especiais de aproveitamento de estudos.
- Examinar e deferir a documentação de aproveitamento de estudos e disciplinas, ouvidos os docentes das mesmas.
- Propor e apreciar convênios que envolvam o curso.
- Elaborar em comum acordo com a Secretaria Geral da FSMA o calendário de provas.
- Exercer as demais atribuições previstas em lei, no Regimento Geral ou nas Normas editadas pelo Conselho Acadêmico.

Agência de Talentos

A Agência de Talentos é uma iniciativa do Curso de Administração voltada para proporcionar ao aluno condições diferenciadas de ingresso no mercado de trabalho. Para tanto, a Agência atua em duas direções:
a) do ponto de vista externo, viabiliza a criação de parcerias com organizações públicas e privadas situadas na área da atuação da FSMA - Faculdade Salesiana Maria Auxiliadora Faculdade, buscando com isso conhecer o perfil profissional por elas desejado;

b) do ponto de vista interno, identifica alunos que se ajustem a esse perfil, desenvolvendo seus talentos para se tornarem mais competitivos quando submetidos aos processos de seleção definidos por essas organizações. A Agência acatará com satisfação a contribuição de todos, professores, alunos, comunidade, no que diz respeito à identificação, no mercado de trabalho, de oportunidades para a concretização de parcerias visando a inserção produtiva do aluno no contexto profissional.

A Agência é uma entidade aberta e acessível, assim acata com enorme satisfação a contribuição de todos, professores, alunos, comunidade, no que diz respeito à identificação, no mercado de trabalho, de oportunidades para a concretização de parcerias visando a inserção produtiva do aluno no contexto profissional.